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SP转型新方向深入娱乐圈

发布时间:2020-07-01 02:05:02 阅读: 来源:钢结构防火涂料厂家

两三年前,风光一时的SP概念股曾占据了中国概念股中最大比例。但由于SP和运营商的矛盾激化,过于依赖运营商的SP受到了中移动和联通的严重打击,从政策到市场积压,SP成为一片“熊市”。华友世纪的创始人王秦岱曾不断思考,SP未来的发展在哪里。目前SP转型的有效出路是:一是成为行业应用提供商,与中移动直接绑定合作;二是向下成为CP(内容提供商);三是与强势渠道绑定,如与电视台、电台独家签约互动类业务。华友世纪是坚决走“娱乐圈救赎”道路的SP。以华友世纪为代表的部分SP,开始产业链延伸,通过收购等方式成为拥有资源的CP;一些SP公司开始向媒体渠道转型,比如空中网自建门户,掌上灵通和一些电视台进行合作等。但转型伴随着巨大的痛苦。今年二季度,TOM在线宣布从纳斯达克退市;华友世纪股价已由2005年高峰期的11美元“腰斩”一半至5美元。从2006年7月以来,华友世纪收入每季度都在持续下降。但华友世纪一直在坚定地开拓娱乐资源。2005年华友世纪签下歌手张靓颖,开始向数字音乐和娱乐公司转型。此后,华友世纪于2006年收购飞乐唱片60%股份、华谊兄弟音乐公司51%股权,2007年收购鸟人唱片30%股权,还收购了手机游戏发行商岩浆数码,与北京电视台合资成立了京视传媒。而数字内容的资源无法在短时期内发挥效力,华友世纪面临难以为继的局面。但这家SP终于在“娱乐圈”内找到了继续生存的助力——光线传媒。虽然光线传媒已经过了最为辉煌的时期,目前的业务也陷入发展瓶颈。华友世纪和光线传媒的结合,就是娱乐内容和渠道的大整合。但问题是,虽然双方的整合思路正确,但双方无论从内容到渠道,均不强势,双方属于对等整合,而不是强强联合。在内容方面,除了强大的境外制作机构,国内的华谊兄弟、太合麦田等民营娱乐内容制作公司实力成长也十分迅速,而且特色突出。渠道方面,双方整合后的发行渠道也并没有大的突破,只是添加了无线增值平台。双方合并虽然充实了纳斯达克上市公司的外壳,搭好了发展的框架,但内功的修炼仍将十分艰苦。第一财经日报

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