钢结构防火涂料厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
钢结构防火涂料厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

行业信息长江出版集团整合资源做强主业取得新进展_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 18:51:03 阅读: 来源:钢结构防火涂料厂家

- 行业信息 - 长江出版集团整合资源做强主业取得新进展

长江出版集团计划于2009年实现整体上市。2008年集团在推进出版主业发展上取得了新的进展。

湖北长江出版集团组建于2004年10月,2007年10月转企改制为湖北长江出版传媒有限公司。经过几年的发展,已经成为湖北文化产业的龙头单位。目前,长江出版集团已明确2009年实现整体上市的工作目标,因此,2008年是集团改革发展关键的一年。2008年上半年,长江出版集团根据总体的工作规划,在推进出版主业发展方面取得了新的进展。

在组建初期,集团总经理王建辉就表示,湖北长江出版集团未来的发展目标是,成为中文媒体领域具有高成长性和国际竞争力的内容产业供应商和服务商,“十一五”期间力争在全国图书零售市场进入并保持前六位。为此,集团制定了“一主三翼”的工作思路和战略目标:以提高有效的市场占有率为主,强化大众出版,优化教育出版,合理化专业出版。今年上半年,集团累计实现销售收入13.9亿元,比上年同期增长18%,利润总额1969万元,比上年同期增长37%。截至6月30日,集团资产总额为42.75亿元,比上年同期增长13%。今年上半年,虽然受许多不利因素的影响,但集团各成员出版单位一般图书经营实现销售收入1.73亿元,比上年同期增长3184万元,增幅为22%。

虽然各成员出版社在成立之初都有基本的定位,但在经济利益面前,这种定位往往容易受到影响。成立出版集团,将各类出版社集合于集团旗下,本意是通过集团整合各类出版资源,实现效益的最大化,以提高整体的竞争力。而出版成员之间的恶性竞争、各自为政,往往导致不必要的内耗,无法实现出版集团做大做强出版主业的战略规划。

长江出版集团主抓产品内容建设的副总裁周百义认为,出版主业的发展壮大,必须以出版社明确的市场定位为前提。出版社的特色定位是否明确、科学,直接关系到出版社的核心竞争力和发展潜力。为了全面提高市场竞争能力,全面提升集团在图书市场上的占有率,早在2006年,集团就在充分征求各出版社意见的基础上,根据“历史形成”、“市场检验”、“着眼于发展”的原则,拟定了集团旗下各出版社在“十一五”期间的出版理念、特色定位及发展目标。

当然,出版社的出版特色定位并非一成不变,在适当的时候也会根据市场的变化和集团的发展思路进行调整。

明确定位,各司其职,这只是完成了对出版社进行资源整合的第一步。除此之外,长江出版集团还整合中小学教材的出版资源,成立教材中心,由集团管理,独立核算,将各出版社的教材收归教材中心经营,教辅图书由指定的出版社出版。周百义解释说,原来几个出版社都做教材教辅,分散经营必定造成环节增多,资源浪费。将教材教辅统一划归到教材中心,既节省了成本,也使集团旗下的各出版社能够集中精力和优势兵力做一般图书,使企业创造出更大的效益,还能使集团对出版社的定位得到有效落实。今年上半年,集团连发三个文件,对违规出版教材教辅的出版社进行通报批评并进行处罚,显示了内部进行资源整合、做大做强主业的决心。

对出版社资源进行整合是“要让出版社小而精,而不是大而全”。对于出版社来说,核心的竞争力不在规模而在特色,有特色才能做强。每一家出版社做强了,整个出版集团才有发展壮大的可能。要实现全局做加法,必须局部做减法。

来源:出版商务周报

伯俊数字化

卓志运营干货

有赞数字化

路子